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                集團與中國聯通遼寧分公司舉行戰略合作簽約儀♂式暨“三項制度”改领头人不假革培訓會議

                    為深入貫徹落實中央和省委、省政府關於☉國有企業改革工作部署,5月9日集團在遼寧會館召開幹部大會◥,旨在加強戰略门口驶来一辆兰博基尼lp650-4合作,學習先進︼經驗,深入推動“三項制度”改革。城鄉ζ建設集團黨委書▓記、董事長戴長冰主持會議。中國聯通遼寧分公∩司黨委書記、總經理張成波作輔☆導報告。

                    會議首先舉暗月狂歌行中國聯通遼寧分公司、城鄉建設集團却不多“互聯網+城鄉建設”戰略合作簽約儀式。經雙方友好協ω 商,擬在城鄉建設領域通信及信息化基礎網絡建※設、建築工地安全監啪管體系建設、城建雲和大數據↙應用服務能力建設、智慧物業、智慧家居、深化“三項制度”改革等多方面進行深入合作。中國聯」通遼寧分公司副總經理許宏印,城鄉建看着东方天色設集團黨委副書記、副董事長、總經㊣ 理邢銘同誌簽署戰略合作框架協議,雙方與會領導助簽。


                    簽約儀式△後,張成波作“國企改革,機制先行”專題講座,就國有企業主要問題表象和問題實質、民營企業與國有企業①差異對比、國有企業改革及經濟學解釋、“三項制度”改革的核其实他这是在威胁李冰清心問題、改革案例以及◆收獲和感想等方面進行∴了細致的解讀和分析。特別是對我集“三項制度”改革提出建設性意見。

                    講座後,戴卐長冰對成波總經理的精彩演講表示高度贊同和由衷男子感謝。他表示,講座的內容豐富、內涵深刻、含金量高,講座的思路新穎、分析透徹,設計科學、獨辟新境,有獨到的心得和創意,形成了邏輯嚴泪水从脸上滂沱而下密的理論體系和行之有效的〖操作程序,是一部經過實踐驗證、切實提】高國企管理水平的“真經”。


                    戴長冰指出,長期以來,國有企業改革○難,主要難在“管人”上。幹部能上而不能下,人員能進而不能出额,是國有企業與民營企業在管理〗方面最本質◤的區別,也是一直困擾企業管理者、制約企業發展的“老大難”問題。如何■使幹部動起來、人才動起來,員工擺脫“等靠要”狀態,形成機制的永動機,遼寧聯通的改革方案和成№波總經理今天發自肺♂腑、語重心長、切中要害的講座內他稍稍停了一下容,為破解這一難題提供了新◎思路和新招法,為治理國有¤企業開出了良方。

                    戴長冰強調,身為國企領導幹部,使命々和責任高於一切,企業那句话重托高於一切,職♀工利益高於一切,公平正義高於么么一切。“孰能濁以□止?靜之徐清;孰能安逸每一个故事一开始久?動之徐生。”相信在“三項制度改革下,在共同願景、共同價值觀、共同行№為準則下,集團便能上下同欲,整齊劃一,戰無不勝。

                    戴長冰強調指出↓,集團▲各單位、各部門要以此次培訓講座為起點,對標先進,加深理解,把握精髓,悟透要義。集團人力資源部門要盡快制定出切合集團★實際、利於集團發展的改革方案,建立健全相關配套制度。各單位要在集團人力資源部門的指導下,結合自身實際,積極謀劃,同步推進,確保“三項制度”改革在集團上下落地見效。

                    中國聯通遼寧分公司有關部門領導,城鄉建設集團領導班子及總部全體人員,二級單位領導班子成成吉思汗风雨海員、中層正職及人力資源相關工▂作人員參加會議。